営業、集客、売上アップ– category –

仕事柄、様々なお店や会社に伺いますが、打ち合わせをするスペースが無いというケースが意外と多いです。 完全な打ち合わせ室でなくても、打ち合わせをするスペース、イスと机は欲しいところです。 また、打ち合わせする空間がどのうような空間か？という...

個人ブログ「効果を測定するには？」に書いた話をもう少し詳しく書きます。 タイトルにもある通り、主観的な感覚ではなく、客観的な数値の根拠が経営判断においては必要です。 「何となくイケそうな気がする」 「多分○○だと思う」 「今月は忙しかったから...

今は返済厳しいが、リスケ後には返済できる目処が確実に立つ場合にのみ、リスケをするのが望ましいです。 籠城作戦は時間稼ぎの後に展開が良くなる見込みがある場合に使う作戦です。 リスケは籠城作戦と同じ時間稼ぎの作戦です。 援軍が来る、敵が撤退する...

先日、顧問先の会社から新規事業について、撤退するという話を聞きました。 当初は新規事業をする予定で動いていましたが、竹岡のコンサル後に、改めて色々と考えた結果、　撤退することに決めたそうです。 なぜ、竹岡のコンサル後に考えが変わったのか？...

先日、近所の外壁工事の案内がポストに入っていました。 1件ずつ直接案内を手渡しするというのは、なかなか大変ではありますが、 場合によっては、自社の営業する絶好の機会です。 今回の工事の説明をするという大義名分で、近隣の家にアプローチできます...

散らかる理由はいくつかありますが、個人的に思うのは、 単純にモノが多過ぎる モノの保存場所が決まっていない 散らかっている状況が基準になっている 主にこの3つです。 仕事道具であれば、簡単に捨てられないものもあるのかもしれませんが、 モノがあふ...

事業を始めると「まずは店舗テナントを借りて、拠点を作る」という判断をされる経営者は多いです。 本当にその店舗は必要でしょうか？？ 確かに業種によっては店舗がないと商売にならない！という商売もあるかと思います。 ですので、どこかの時点で店舗を...

売上アップコンサルや通常の税理士業務をしていて、ときどき思うことがあるのですが、 結果や目標などの数値に対して、すごく責任を持つ経営者もいらっしゃいます。 一方で残念ながら、数字にや結果に対して他人事のように考えている経営者がいます。 短期...

「うちは事業拡大せずに現状維持でいい」「売上を増やすつもりはない」という方、結構いるかと思います。 私自身も自分の目が届く範囲でお客さんと関わりたいので、人を雇って事務所を拡大することは考えていません。 ありがたいことに、家族がご飯を食べ...