皆さんはご自身の会社やお店の 損益分岐点 をご存じですか？
損益分岐点とは、「損（損失、赤字）と益（利益、黒字）の分岐点（境目）の売上」のことをいいます。
その金額を下回れば赤字、上回れば黒字ということになります。
ここでは、専門的な説明はしませんが、損益分岐点の計算方法について簡単に説明します。
赤字と黒字の境目ということは、
売上 ー 費用 ＝ ０ になる状態です。
ということは、売上 ＝ 費用 となる状態が損益分岐点です。
費用については、変動費 と 固定費 があります。
変動費とは、売上の増減に応じて金額が変動する費用（仕入代、材料費など）です。
固定費とは、売上の増減に関係なく生じる費用（家賃、給与など）です。
先程の算式に当てはめると、
売上 ー 変動費 ー 固定費 ＝ ０ となる状態の売上の金額が損益分岐点売上です。
具体例として、次のような会社があったとします。
商品を１つ８万円で仕入れて、１０万円で売る。家賃が月５０万円、給与が月１００万円。
８万円の商品を１０万円で売るので、利益は１つあたり２万円となり、
変動費（商品８万円） ÷ 売値（１０万円） ＝ 変動費率は０．８（８０％）
利益（２万円） ÷ 売値（１０万円） ＝ 利益率０．２（２０％）
(正確には限界利益率といいますが、ここでは単に利益率と表示しています。)
売上 ー 変動費 ー 固定費１５０万円（家賃５０万円、給与１００万円）＝ ０
算式を入れ替えると、
売上 ー 変動費 ＝ 固定費１５０万円 となります。
ここでは、難しい話は置いといて、この固定費１５０万円を０．２で割ると、
１５０万円 ÷ ０．２ ＝ ７５０万円 が毎月の損益分岐点として計算できます。
念のため、計算すると、
売上７５０万円 ー 変動費６００万円（７５０万円×変動費率０．８）ー 固定費１５０万円 ＝ ０
確かに売上７５０万円が損益分岐点です。
固定費 ÷ 利益率 ＝ 損益分岐点売上 です。
実際の売上金額がこの損益分岐点というハードルを
余裕をもって越えているのか？ 超えてはいるがギリギリなのか？
特に、大幅に損益分岐点を下回っている月が何カ月も続く場合は、早急に事業の見直しが必要です。
給与などの固定費の増減や商品などの変動費の増減があれば、損益分岐点はその都度金額が変わりますので、定期的に損益分岐点を計算することをお勧めします。
